王健林和足球之間有哪些愛恨關(guān)系？但這不代表王健林完全無所謂足球。國(guó)內(nèi)足球 青訓(xùn)賠償費(fèi)太高，王健林最愛足球，甚至他的萬達(dá)集團(tuán)在足球上延續(xù)了連續(xù)55場(chǎng)不敗的神話，王健林忍不住吐槽，王健林能不能創(chuàng)造出中國(guó)杯？為什么馬競(jìng)會(huì)吸引王健林 王健林選擇在西班牙擴(kuò)大勢(shì)力范圍有些出乎意料。

沒有萬達(dá)的足球情懷，中國(guó)杯怎么可能誕生？王健林為什么你和萬達(dá)回來后一定要開始中國(guó)杯？當(dāng)然，作為一家資產(chǎn)超過7000億的公司的掌舵者，無論是回國(guó)足球，包括中國(guó)杯，都有商業(yè)上的考慮，但是足球的圈子里的人認(rèn)為，一句話，沒有情懷，什么都做不好。王健林如果沒有足球的感覺，那么一切都只是空中樓閣，無從談起。

但這不代表王健林完全無所謂足球。2003年7月31日，王健林去重慶參加一個(gè)重要的商務(wù)會(huì)議。對(duì)方是重慶的一個(gè)副市長(zhǎng)，很奇怪。王健林堅(jiān)持把會(huì)議時(shí)間提前到六點(diǎn)。好在會(huì)議還算順利，7點(diǎn)半之前就結(jié)束了。王健林長(zhǎng)吸一口氣，馬上回酒店，把自己關(guān)在房間里。第二天，王健林一臉不高興:“這么好的形勢(shì)大連怎么會(huì)輸！”原來王健林在會(huì)談結(jié)束后只是想去看大連實(shí)德對(duì)陣沙特阿爾艾因的半決賽，但是大連實(shí)德輸?shù)袅吮荣?，這讓王健林非常郁悶。

比如他在這個(gè)上面虧了很多錢足球。從1994年到1988年，他在這個(gè)領(lǐng)域花了很多錢，但效果并不好。萬達(dá)影業(yè)這兩年在這個(gè)行業(yè)其實(shí)虧了不少。王健林是著名的地產(chǎn)大亨。他之前對(duì)游戲和電影的投資都有過虧損和失敗，不可能每個(gè)人都在每個(gè)領(lǐng)域玩的很好。房地產(chǎn)行業(yè)，汽車行業(yè)，金融行業(yè)。設(shè)計(jì)行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)。這些都是他種過的行業(yè)。

1.萬達(dá)足球萬達(dá)從1993年開始涉足中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽，大連萬達(dá)獲得了1994年、1996年、1997年、1998年的聯(lián)賽冠軍。2000年初萬達(dá)把球隊(duì)搬到大連實(shí)德之后，就再也沒有在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)過足球了。王健林公開表示“中國(guó)的前途足球是暗淡的”，并表示“永久退出”。萬達(dá)“放手”后，大連足球相繼被幾家公司接手，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)一度跌至榜首。

王健林選擇在西班牙發(fā)展自己的勢(shì)力范圍有些出乎意料。這就是王健林所追求的商業(yè)回報(bào)。不是足球俱樂部平臺(tái)建設(shè)帶來的企業(yè)品牌價(jià)值提升和豐富的廣告，而是從人力資源層面形成自己“體系”的意圖。隨著馬競(jìng)的收購(gòu)，王健林將完成his 足球布局的“最后一公里”，his 足球人力資源建設(shè)藍(lán)圖還缺一個(gè)歐洲接口。事實(shí)上，雖然王健林這幾年沒有投資過任何俱樂部，但他一直沒有離開過足球，只是把更多的精力放在了足球人力資源建設(shè)這個(gè)環(huán)節(jié)上。

這個(gè)現(xiàn)象或許可以解釋。左右青訓(xùn)賠償。你可能被懷疑鉆了空子。我們必須大力加強(qiáng)制度規(guī)范。中國(guó)足球無疑處于歷史最低點(diǎn)。雖然中超依然如火如荼，但是關(guān)注中國(guó)的人越來越少足球。尤其是年輕粉絲，他們根本不關(guān)心中國(guó)足球但是越來越多還在關(guān)心中國(guó)足球的老粉絲看了十幾二十年，甚至更久。雖然他們有些失望，但更多的是一種感覺。其實(shí)中國(guó)足球要想進(jìn)步就要重視工作青訓(xùn)。

Investment足球“我們每年都要燒錢，但是很難賺錢”，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林 once說。近年來，中國(guó)資本在海外掀起了一股“買中買”的熱潮足球 market:萬達(dá)集團(tuán)出資4498萬歐元買下西甲馬德里競(jìng)技20%股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)出資2.7億歐元買下國(guó)際米蘭約70%股份，中歐體育投資公司出資7.4億歐元買下AC米蘭約99%股份，與長(zhǎng)期愿景計(jì)劃不同。

從去年開始，中國(guó)資本開始在海外“開疆拓土”足球 market。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年海外收購(gòu)33起足球俱樂部，總投資額近400億元，比上年增長(zhǎng)50%，金額翻了三倍多。2016年，海外收購(gòu)俱樂部呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。僅2016年8月，海外收購(gòu)俱樂部的案例就有3起。

他說不喜歡足球，后來喜歡了足球；我也說過不會(huì)再投了，但最后還是投了足球。王健林之前是大連萬達(dá)足球球隊(duì)的董事長(zhǎng)，在他的任期內(nèi)，球隊(duì)獲得了四次冠軍，其中一次是三連冠。他后來退出的原因是覺得賭性太大，違背了他做好團(tuán)隊(duì)的初衷，甚至他向有關(guān)部門反映過這個(gè)問題，沒有被采納，就退出了，依然安心做他的生意。王健林Favorite足球，甚至他的萬達(dá)集團(tuán)在足球上延續(xù)了55連勝的不敗神話。