以國際足聯(lián)為首的各級足協(xié)、足協(xié)等等無一例外都采用同-3模式推廣足球體育。一、現代足球商業(yè)模式的造星是最關鍵的幕后推手，恒大和魯能兩種足球Operation模式，為什么很多球迷反對北美體育足球？從中國足球的現狀來看，國內還沒有一款操作模式可以改變國足現狀，問題不是模式而是人才培養(yǎng)。

去年12月19日，eStar和V5兩家電競俱樂部宣布合并，成立星晶魏武集團。從那一刻起，星晶魏武成為國內首家雙主場、國資背景的電競企業(yè)。日前，星京魏武再次帶來重磅消息，宣布與瑞典知名電競戰(zhàn)隊NIP(NinjasinPyjamas)共同成立星威忍者團。變成了真正的全球化電競俱樂部。電競俱樂部的商業(yè) 模式不應該只有品牌贊助。近年來，在電競政策的推動和電競產業(yè)鏈各方的努力下，作為行業(yè)重要角色的電競俱樂部收入增長迅速。

一、現代足球商業(yè)模式的造星是最關鍵的幕后推手。以國際足聯(lián)為首的各級足協(xié)、足協(xié)等等無一例外都采用同-3模式推廣足球體育。也就是比賽一定要賺錢。賺錢就要有偶像。偶像需要包裝，包裝就是追求完美。在這個模式，再加上全球一體化和網游觀戰(zhàn)的流行，巨星自然就產生了。既然是超級巨人，當然不能再多了。不止三個。一個是寡頭，兩個正好！

為什么這么說？因為很不幸，我們不得不接受現實。那就是足球體育發(fā)展的“后高峰期”。粗略來看，1990-2005年是現代足球運動的巔峰時期，涌現出大量足球人才，尤其是以意甲“小世界杯”為代表的高水平聯(lián)賽，形成了前所未有的世界足壇盛況。這種情況是由于訓練水平的提高，-0/理念和隊伍管理的突破，戰(zhàn)術水平和教學能力的創(chuàng)新，-3/推廣模式的進步，攝像和直播技術的完善，體育文化產業(yè)的快速發(fā)展。

阿里巴巴在中國整個互聯(lián)網界都是知名的。阿里巴巴集團運營多項業(yè)務，此外，還獲得管理層商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中關聯(lián)公司的業(yè)務和服務支持。業(yè)務及關聯(lián)公司的業(yè)務包括:淘寶、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等似乎很多中國人覺得，一提到阿里巴巴，好像就只有電子商務，其實不然。阿里巴巴的互聯(lián)網帝國也觸及全球各行各業(yè)，是中國又一個可以與騰訊抗衡的超大型互聯(lián)網商業(yè)帝國。